在敏捷实施的过程中，从产品经理的角度来说，更应该关心需求是否也可以迭代的方式去产出，合理的按照价值和优先级去安排每个迭代需求，是产品经理需要关注的。这会保证每个迭代开发人员在实现的都是优先级最高的需求。从开发人员角度来讲，对每个迭代的任务的需求理解和工作量安排是他们所要关心的，要合理的分配每个人的任务，以达到最大化的效率利用，进而保证每个迭代的高效产出。
1号店目前已全面实施敏捷开发，结合自己对敏捷需求管理的理解，分享在1号店工作期间实施敏捷项目管理的实践经验、失败教训。主要从以下几个环节提高团队效率，最终成功地让4-6周的交付周期缩减到了2周左右。
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