组织管理进化方面，乐视独创管理型和项目型组织并存的组织形态。前者具备两个特点：一是交叉管理，有效避免产生“山头主义”和办公室政治；二是压缩层级，实现扁平化管理，加速业务决策。后者也有两个特点：一是网格化，牵头人不再是VP级人物，而是负责执行的总监，打破层级使每个成员都能快速找到与他高协同的关键人物，提升沟通效率；二是结果导向，树立明确的目标来考核项目型组织，其中包括研发的大项目。
在我看来，眼下乐视内外交困，既是坏事也是好事，坏事是给急剧扩张的乐视当头一棒，好事是乐视痛定思痛后将迎来可持续发展。所以，贾跃亭的反思不完全是坏事，乐视迅速发现这一不利苗头并及时做出调整，为第二阶段的稳步前进开出药方，或将成为乐视发展史上的关键转折点。
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