所以，乐视急需在资金供给上破局，策略是“开源节流”。开源方面，乐视非上市公司版块业务引入外部投资者，乐视倾向于选择战略投资者而非纯财务投资者，乐视体育、乐视移动、乐视云、乐视汽车相继获得资本市场认可，上市公司版块业务则以实现全面盈利为目标；节流方面，乐视告别补贴用户、以时间换空间的粗放式发展模式，非上市公司版块业务以经营为导向，年底考核将严格采取末位淘汰制，淘汰比例超过10%。
在我看来，经过一系列调整，尽管乐视拓宽融资渠道、缩减各项开支，但真正决定其实现正向资金流的因素是自身盈利能力的改善，不仅包括上市公司版块业务提升利润率，非上市公司版块业务贡献营收也必不可少。不过，贾跃亭透露体育和汽车盈利周期较长，而且属于投资的重头戏（汽车前后需投入400多亿），可以预见的是，未来很长一段时间乐视资金缺口仍将持续。
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