换言之，第一阶段各大组织为了抢占业务布局的有利时间窗口，祭出补贴用户、人员扩张等手段，在生态的广度上取得一定成绩，但对于资金吃紧的乐视而言，这种粗放式发展模式不可持续，需要通过用户价值深耕、组织变革等方式，打赢第二阶段攻坚战，力求在生态的深度上实现突破。
重点说说组织变革，我认为乐视当前重点是人员优化、落实企业文化和组织管理进化，其核心理念是战略决定组织，决定组织赋能。人员优化方面，乐视不是借助裁员等粗暴手段逼迫员工离开，而是通过末尾淘汰机制优化人才结构。
落实企业文化方面，乐视拥有清晰的价值观：用户价值第一、产业行业和社会价值第二、企业价值包括股东价值和员工价值第三。同时，去年年底乐视提炼出“狮狼文化”，狮子是群居动物，狼群更擅长团队合作，乐视希望每个员工既是优秀的个体，也能发挥各自优势形成更强大的合力。
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