先说组织效能，企业的竞争归根结底是人才的竞争，贾跃亭坦言，半年时间乐视全球从6000人扩张到13000人，管理难度加大，业务之间出现割裂，人浮于事的情况比较严重，这不就是常见的大公司病：做事的人变少，管事的人变多。组织能力没跟上导致非上市公司版块业务明显后劲乏力，进入第二阶段的乐视组织效能必须与战略节奏高度匹配，力争实现超前建设。
再说生态协同，乐视生态横跨七大产业，七大子生态均按照“平台+内容+硬件+软件+应用”的思路推进布局，第一阶段各大组织为了做大规模，往往偏重自身发展、缺乏大局意识，造成生态割裂、跨组织之间协同低下，没有形成真正的生态化反。第二阶段乐视将转向做深做透市场，加强内部协同，形成生态一盘棋，并实现正向现金流。
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