项目成功的另一个重要要素是“人”。在IT服务项目中，人力成本的控制决定公司赢利能力。很少有项目是由于技术上的原因失败，而是由于“人”未能确定正确 目标，未对目标达成一致;项目“承担者”需要必要的能力获得组织的支持，推动项目的进程;团队建设对项目意义重大，需要专家之间良好协作项目才能成功。
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