例如，假设一个开发人员一年的平均成本要12万(包括工薪和分摊成本)，那么一个月的人力成本就是1万元，如果一个项目需要10人月，那么保本的签约额至 少10万。假设签约15万，预算10万成本(假设全是人力成本)，发现已经投入16个人月的人力仍未结束项目，则单人力成本就是16万，项目至少已经亏了1万元。
其次，项目的目标是“人”确定的。我们前面讨论过，项目的目标是衡量成败的标准，如果开始时目标不清，或者组织中各个方面对目标没有达成共识，会使项目从 一开始就蕴涵危机。在前一种情况下，项目可能为了遵从“上级”的意图而不断反复，甚至即使按要求完成了项目，但用户也无法使用项目的结果实现利益;在后一 种情况下，一旦发生人事变动则目标就可能被修改，甚至直接被终止，从而前功尽弃。还有一些有“政治”因素的项目，可能提出无法达到的目标(一般是过高的时 间要求)，最后不得不牺牲质量造成最终项目失败。
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