作为一个经营单元，加油站虽然规模较小、人数较少，但也“五脏俱全”，同样涉及人、财、物的管理，同样面临企业的常见问题。
人是企业发展的根本。要当好站经理，先要管好“人”。站经理必须了解每名员工的情况，包括个人基本信息、性格爱好、家庭成员情况、生活状况、通勤方式以及可能请假的缘由等，做到人员清楚；其次要管好“财”
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