在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。
不合理的原因有两个：
（1）外行管内行；
（2）责权利不对等。
4.激励到位
所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。
激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。
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