很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
“榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的”
解决执行差难题的五大方法
清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到:
“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”
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