另外一个，对于我们来讲现在最大的挑战，就是把人单合一的模式，能不能复制到全球去，我们已经兼并了一些国外企业，但是现在最大的考验就是就是以55亿美金收购了美国GE家电，因为现在全世界跨国兼并失败率是80%，这是我们最大的挑战，因为我们和GE的高层交流的时候，有一个高层站起来提了一个问题，他说你们靠什么来领导我们，潜台词就是说GE曾经是你们学习的榜样，今天你们兼并我们，你们怎么来管理我们。我说你的定位错了，就是我不是你的领导，也不是你的上级，我只是你的股东而已，我们的上级我们的领导是同一个人，就是用户。而GE过去只有顾客，没有用户。而顾客只是交易，我是钱和物的交易，而用户是交互，一定要加入我这里来，大家共同创造价值成为一个生态圈。
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