眼下，联想在国内外多个领域，向国际知名企业提出挑战，发起巅峰对决。
一家市场调查公司的数据显示，今年2月份，国内3G手机销量前5名中，有4个是国产品牌，华为、中兴、酷派、联想，只有1个是国际品牌，即三星。
这与一年半前的数据有天壤之别：在WCDMA手机中，诺基亚、三星、苹果公司分列前三，前几名中根本没有国产品牌的影子。
而在国外，联想与国际品牌对决更为激烈。去年，联想花费一亿美元，在美国市场推出新的形象广告，其目标受众直指伴随苹果产品长大的18-25岁年轻人。
近期，联想电脑将自己打扮得更像是一款奢侈品。公司为它专门写了一首歌，请人调制一款特别的香氛，还请艺术家给它设计了一款礼服、一味甜点，好让人从听、闻、视等五觉来感知。
最新互联网动画广告中，一个黄色气球飘在一台U300s（联想一款电脑）旁边，气球系在U300s上，带着笔记本电脑升到空中，随风飘去。广告语是“U300s比空气还轻，也比MacBookAir（苹果一款电脑）轻”。
联想集团董事长兼CEO杨元庆认为，这就是和苹果在打擂，“而且我们一定会赢”。
在他看来，在新的时代，产品形态会和过去完全不同。智能手机、智能电视将包含软件、应用等方方面面。如果不具备品牌基础，就不会成功。
本报讯（记者杨菁 通讯员曾玉梅 曹蕊 彭斯梦）年初，在美国拉斯维加斯举行的2012国际消费电子展上，联想集团一口气发布20余款创新产品，跨智能手机、平板电脑、个人电脑、智能电视四大个人互联终端，开创多项全球第一。
昨日，这些新产品的首个综合生产基地在武汉奠基，负责移动互联网产品的研发、生产、运营，联想PC+战略就此落地。
所谓PC+，即智能手机、平板电脑、智能电视等等，无论尺寸大小，丰富多彩的互联网内容已成为它们的主要功能和应用，都能如PC（个人电脑）一般计算、存储、网络通信。
今年4月，联想2012年誓师大会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆掷地有声地对所有员工表示：“谁跟不上时代步伐，谁就是下一个柯达。”
这意思很明显：纵然是国际知名品牌，一旦跟不上科技创新的洪流，也将在短时倾塌，需要时时提升、更新。
而早在苹果推出产品的5-6年前，联想已经开始研制互联网移动产品。事实证明，他们的眼光是正确的。
眼下，联想正研究通过云计算，将智能手机、平板电脑、PC乃至电视之间实现互联，这样消费者便可无缝地共享内容。
如果取得成功，联想将会在娱乐市场站稳脚跟，它将不再只是一家擅长制造中规中矩的个人电脑、依靠收购业务不断扩大经营的公司，而是转变为一家拥有自主技术的企业。
本报讯（记者杨菁 通讯员曾玉梅 曹蕊 周兰）昨日，普京第三次入主克里姆林宫，成为俄罗斯新一任总统。就在这次大选中，一个中国的电脑品牌联想频频亮相。记者从联想集团了解到，在俄罗斯大选中，选举站用的都是联想的电脑。
而早在2009年，联想电脑与克里姆林宫就已结缘。当年4月，冬宫前面一个广告牌空了下来，这个广告牌长399米、高4米，为欧洲最大的广告牌，但是一年的广告费需要180万美元。
那时，联想的销售额一年也就20亿美元，其广告投放预算是1%，也就是200万美元。时年45岁的联想掌门人杨元庆仍大笔投入广告费用，而且一投就是好几年。促使他下定决心的是这样一个细节：莫斯科大街上，各种世界名牌汽车来往穿梭，他认为，这个国家一定崇尚品牌。
广告牌给联想带来了巨大的品牌效应。2009年，克里姆林宫第一次采购了400多台联想一体机。
更让联想意外的是，去年，还是俄罗斯总理的普京到布里亚特共和国的图格努伊村，赠送贫困小女孩达莎一台联想笔记本，赠礼的照片在俄罗斯主流媒体反复出现，成为免费“广告”。
普京向儿童赠送联想电脑
商用个人电脑全球居首
品牌·发展
联想智能电脑在美国展出
本报讯（记者杨菁 通讯员曾玉梅 曹蕊 周兰）时至今日，《变形金刚3》中那只骤然变形的联想笔记本电脑，依然让国人津津乐道，毕竟在纯正好莱坞血统的大片中，中国品牌并不多见。
有消息称，派拉蒙公司选择影片植入伙伴的考量中，第一条就是：品牌是否有足够知名度，是不是行业中的领军品牌。
当时，《变形金刚3》在中国的影视合作公司主动找到8-10家中国企业，提出植入方案，后来确定了4家，都是行业的领军企业。
也许，这个“行业领军”，用近期最新的数据，更容易诠释：截至去年12月31日的第三季度（财年），联想首次在商用个人电脑市场、消费台式电脑市场成为全球第一。
眼下，联想连续九个季度在全球四大电脑厂商中增长最快。2010财年（2010年4月-2011年3月），联想营业额已经达到216亿美元，占据全球市场份额近14%，与排名第一的电脑商惠普之间的市场份额只差4个百分点。
此前一年，联想在国际上持续合纵连横，先与NEC成立合资公司主攻日本，随后收购德国Medion布局欧洲，在一年内，先后超越戴尔与宏基，稳居全球第二。
LENOVO
联想大事记
1990年 推出联想电脑
1989年 集团公司成立
1984年 品牌创立
1996年 首次超过国外品牌，市场占有率位居国内市场第一
2008年 宣布进军全球消费PC市场
2004年 收购IBM全球PC业务
2010年 宣布在中国正式启动移动互联战略
品牌博弈的背后
是国家实力的较量
如今，越来越多的人认识到，品牌博弈的背后是国家实力的对比和较量，以加工生产与来料加工为代表的“中国制造”曾为我国经济立下汗马功劳。然而，一个苹果iPhone4的完整零售价格超过600美元，而所花成本约为200美元，但落在中国的制造商手里的钱只有8美元。
更多中国企业，开始摆脱这种陷身国际分工价值底端的“权宜之计”，寻求“中国品牌”的建立，在更高的层次上实现自己的价值。
此外，来自于“拉美化”的警戒也推动着中国的民族品牌走上国际化的道路：一些拉美国家如巴西，一度成为“世界工厂”。但是，由于缺乏自主品牌，拉美的企业抗风险能力很弱。随着国际品牌由南美退到亚洲市场，巴西经济受到了很大的伤害，造成了金融风险和社会动荡。
这对于中国企业的警示是：没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌的市场是脆弱的市场，中国企业必须要打造自己的自主品牌。
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