接下来，刘晨主任就以上成绩取得离不开2016年以来甘肃体彩人团结一致，在强基固本的同时勇于改革、大胆创新，从机构调整到模式转变等方面向钱局长做了重点汇报，刘主任讲到：甘肃省体彩中心遵照2014年11月国家审计署开展全国彩票专项审计工作时提出的要求和2015年6月甘肃省财政厅综合处进行年度财务报告审计中明确提出的要求，针对各市州体彩管理分站站长由当地体育局推荐的人员担任所带来的，不符合《事业单位工作人员处分暂行规定》中的相关规定的整改要求，于2015年初停发当地体育局推荐省体彩中心聘用的管理分站站长薪酬补助之后，管理格局发生变化，个别站长为此提出辞职，使当地销售工作受到严重影响，旧的运行模式成为影响体彩事业发展的严重桎梏。刘主任讲到，为了摆脱原有管理体制为我省体育彩票事业发展带来的束缚，建立适应新常态下甘肃体育彩票销售工作需要的新运行体系。省体彩中心学习借鉴其他先进省份的管理经验，在保持现有管理体制不变的基础上，相继对全省各市州管理分站实行了专职站长负责制，从根本上改变了低效、僵化的原有运营模式对我省体彩发展带来的不利因素。刘主任特别提到，实践证明，专职站长在市场开发、销售推动上取得明显效果，这个机制的转变是我们保证目前销量涨幅高于全国平均水平的主要原因。
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