“三大品牌，四架马车”战略
从2014年到2015年，酷派率先实施“三大品牌，四架马车”战略。其中三大品牌是将酷派公司拆分成三个子品牌，即酷派、大神、vivi三个品品牌，每个品牌拥有不同的定位，同时又都在独立运作和独立核算。
“四架马车”则是按照业务模块划分，其中以酷派中国区以复合渠道为主，酷派海外区主要抢占全球市场，奇酷大神主要针对互联网电商渠道拓展业务，ivvi则重点打造社会公开渠道。目前“三大品牌，四架马车”战略已经初见成效，随着各子品牌市场份额的不断提升，以及产品结构的逐步完善，酷派将实现从中低端市场向中高端市场的跨越。
未来会重点拓展海外市场
郭德英强调，酷派对开拓海外市场的决心很大。仅6月份酷派就在成功打开了东南亚市场，成功与印尼最大运营商携手。而未来，酷派预期逐渐拓展印度、菲律宾、马来西亚等市场，开垦东欧16国，而酷派旗下手机也将会在非洲、拉丁美洲陆续发售。
拥抱互联网 开放共享
与此同时，酷派一直积极布局移动互联网，始终认为硬件＋软件的完美结合才有未来。所以酷派选择以开放共享的姿态引进投资者，希望借助合作伙伴的力量，将酷派的研发、专利、渠道等资源与互联网公司强大的流量、内容平台、营销与品牌能力完美结合，以此铸造全新的生态圈。
总的来说，酷派与360和乐视的合作，是基于酷派长远发展考虑的，酷派坚持共赢原则，并将始终为360和乐视提供价值支持。目前酷派拥有的各方面强大的资源，都将成为与360、乐视合作共赢的基础，酷派相信每年数千万台的终端销售，6000多项的专利、研发以及销售等资源能够与360、乐视产生良好的化学反应和协同效应。
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