6月14日消息，视频游戏正在构建一个平台，它首次与任天堂、微软和索尼无关。这一次平台诞生在智能手机，它由Gree、DeNA（日本的两家社交企业）、 Zynga带领，苹果与Google也可能会参与。
不过，Gree、DeNA在日本之外默默无闻。这种挑战与日本电子企业相似，曾经日本电子企业在全球成功，现在也面临困难。
Zynga拥有更多的活动用户，但在付费用户转换上落后。每月至少玩一次游戏玩家方面，Gree每人每月获得11.21 美元营收，DeNA为6.5美元。Zynga常规用户2.92亿，但平均获得只有33美分，包括从电脑和手机付费的玩家。
潜在回报巨大，全球移动游戏市场2010年为37.7亿美元， 2015年会增长五倍，达176亿美元。
Gree、DeNA不这样认为，它们认为自己可以提供营销与分销支持，让游戏可以从成千上万其它游戏中脱颖而出。另外，它们可以提供建议与分析工具，让游戏引导玩家付费，还可以提供后端技术架构，让软件平衡运行。
《哈姆的愤怒》的成功相当明显，因为它是DeNA协助推广的第三方游戏，它也是日本移动游戏在美国幸存的鲜有案例。
2010年DeNA以4.03亿美元收购游戏平台开发商ngmoco，公司CFO Shintaro Asako说：“人们原本认为日本游戏游戏只适合日本人，不是这样的。”
当日本电子企业衰落时，Gree、DeNA成了日本创新的代表。到2012年3月的一个季度，DeNA营收同比增长32%，达422.3亿日元，运营利润率超过40%。同期，Gree销售同比翻两倍，达461.8亿日元，利润率超过50%。
Gree是日本最大的移动游戏提供商，有2.34亿注册用户。上个月，它开放Gree平台，日本用户可以与欧洲美国朋友一起玩。到9月，它的目标是运营60款游戏，涉及14种语言。Gree希望最终成为拥有10亿用户的平台。
Zynga已经在3月推出社交游戏平台，它最终会转向移动。
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