但只要故事精彩，谁会在意导演是何出身？
作为一家年营业额117亿美元（2011）的跨国企业，身躯庞大的华硕如何在产品创新上始终保持着创业型公司的灵活性？在跻身全球PC销量前五之后，华硕将如何应对PC产业“利润微薄”和“增速放缓”两大“顽疾”？身处PC产业链中游的华硕，又是如何通过想象力与前瞻性去影响甚至改变产业链上游的英特尔？
TechWeb：当前，移动互联网浪潮已深刻影响到传统IT，PC产业正从过去单纯的“PC+Wintel”模式转向包括“x86、ARM、Android、Windows、iOS以及平板、智能手机、新型PC终端”在内的全新软硬件生态链。对此，华硕如何看待并应对这次产业变革？另外根据IDC 2011 Q2的调查报告显示，华硕已占据全球PC销量第五的位置。在全球PC市场增长放缓的大环境下，过去以个人电脑及其周边硬件产品为主的华硕将如何寻求新增长点？
面对如此复杂且竞争激烈的新市场环境，首先可以肯定的是用户将比过去更有福气，当产业链上下游比以前更多样化、选择更多时，就会诞生更多“新”、“奇”、“特”的产品。而这样的产业格局的转变，正是华硕喜闻乐见的。大家都知道挑战与机遇并存的道理，当竞争进入白热化时，往往具备强大研发优势和创新能力的企业能够胜出，而这正是华硕的优势所在。在这样的产业格局下，华硕一旦有了想法就能很快变成产品上市，此时，市场也有足够的热度和机会来拥抱并消化这些好想法与好创意。
当PC市场变成由“PC+智能手机+平板电脑”的“三合一”战场，整个市场规模将扩大至少5倍。经过优胜劣汰后，胜者将独占前5名，而华硕一定会在这前5名之列。
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