年岁大了火气小了周鸿祎变了

周鸿祎变了吗？公司内部，周鸿祎关于作业方面的要求尽管一向严厉，但和咱们沟通时不再拍桌子，瞪眼睛；对外，他坦言自己要从头考虑做企业的九个字——“定战略、搭班子、带队伍”。他乃至恶作剧说道：“年岁大了，火气小了。”

文｜《我国企业家》记者 刘哲铭

修改｜李薇

头图拍摄｜邓攀

站在台上，周鸿祎遽然停住了讲演，甩了甩发麻的手臂。

这一刻，台下的媒体都投去猎奇的目光，由于周鸿祎往常讲演语速和思路很快，很少呈现“卡壳”的状况。这场关于360政企安全新战略的发布会，他举着话筒在台上现已讲了一个多小时。

最近一段时刻，外界对周鸿祎和360做政企安全事务的谈论实在是太多，从齐向东和周鸿祎各奔前程分拆奇安信，到360只能做to C事务的“基因论”，再到前不久两场简直一起刻举办的安全大会（分别由360与奇安信举办），同行在重视，协作同伴在重视，政企安全商场的客户们也在重视。

周鸿祎讲演意外的暂停时，台下的媒体也开端沟通：“周鸿祎和齐向东还挺有意思，360的安全大会请了一帮国外的安全专家，紧接着的奇安信安全大会，呼呼啦啦请了十个院士，打擂台的滋味很显着啊。”

一位参加了两场网络安全会议的媒体人用“你追我赶”来描述这两家公司之间的“火药味”。本年4月，360发布公告称，将清仓所持有的北京奇安信科技全部股权，回收予其的360品牌授权，并宣告未来要点进入政企安全范畴。

同室操戈、权力斗争向来是旁观者最喜爱的情节，一时刻，360两位创始人“分居”的说法招引许多重视。

关于工作界和商场上的一些风闻，周鸿祎挑选了“正面刚”。

周鸿祎清晰否认了“分居”：“从一开端，360便是出资和扶持老齐（齐向东）的公司，现在他们有上市的方案，假如继续用360品牌不符合上市要求，那咱们尊重老齐的主意，所以把股份转让出去，事务也拆分出去，一切都是依照契约来的，360也不是我和老齐的，哪来的分居呢？”

拆分奇安信之后，360宣告进军政企安全商场，是不是意味着旧日的兄弟成为对手？对此，周鸿祎表明，360做政企安全事务，只聚集于一件事——做网络安全大脑，也便是网络空间的“雷达”和“预警机”，这是其他安全公司做不了的作业，这样360不会和安全工作的同行直接竞赛，反而会有更多的协作空间。这样的开展途径，与360当年用免费安全推翻工作的做法完全是两条路。

在8月底举办的第七届互联网安全大会上，周鸿祎并没有火力全开，依照他的主意，互联网安全大会是归于工作的会议，过多的说360自家事并不适宜，因而他决定在大会完毕不久，再专门举行一场媒体沟通会，一方面是回应之前的各种风闻和质疑，更重要的是告知外界，360计划怎么做政企安全事务。

2019年，近些年很少发声的“红衣大炮“从头变得活泼，这一次他相同高调，却变得耐性、谦善。

周鸿祎变了吗？

公司内部，360的职工也显着感触到了周鸿祎的改变，他关于作业方面的要求尽管一向严厉，但和咱们沟通时不再拍桌子，瞪眼睛，脾气好像小了许多；对外，周鸿祎坦言自己要从头考虑做企业的九个字——“定战略、搭班子、带队伍”。

周鸿祎恶作剧说道：“年岁大了，火气小了。”是啊，出生于1970年的周鸿祎，就快50岁了，到了知天命的年岁。不过，他有了新的方针和战场——政企安全，对此周鸿祎倍感振奋。

无论怎么，这一年于周鸿祎而言，生动而不往常。

每天都很困难，每天又不困难

与前几年比较，周鸿祎的作业节奏好像更快了。前一天，他还在天津签署网信工业项目协议，第二天或许就到了重庆，途中还会抽暇踏入北京作业室里挤出时刻听听360的“白帽子”军团们又挖出了什么新缝隙，趁便安置新作业。

看起来，重返政企安全商场的360顺风顺水，一切都在周鸿祎的预设轨道里前行。和大多遇到应战的互联网老炮不同，周鸿祎好像也没有通过所谓的“调整期”。十多年前，金山软件在香港IPO后，周鸿祎的老乡雷军做得最多的事便是每天背包去步行。雷军坦言，那段时刻他迷失了，每天早上起床不知道要干吗。

“我是一个很理性的人，咱们都觉得我很强势。但其实我会遇到许多困难时刻，我都觉得很伤心。”强势、好斗，长时刻以来贴在周鸿祎身上的标签让外界不相信他会“铁汉柔情”。心慌意乱时，周鸿祎喜爱耍弄他的音响，坐在沙发听音乐，他最喜爱交响乐，最喜爱的音乐家是马友友，与他硬汉形象反差不小。

本年，让周鸿祎烦心的事并不少。

周鸿祎发布360将重返政企安全商场时，外界提出了一系列质疑：360本来没有说做to B，为什么现在要做to B呢？to B和to C能相同吗？to C做得再好，能做to B吗？缺乏一月，4月26日，公司董事及副总司理石晓虹一纸书面辞职报告，又让人产生了猎奇心：为何周鸿祎身边的高管全部脱离？提出大安全战略后，关于360政企安全事务的评论又日益增多。

关于高管的替换，周鸿祎的观点乃至有些“佛系”：老一批的360高管由于年纪、家庭、身体的问题，许多人的确干不动了，他们为360做了很大奉献，360也给了他们很大的报答，他们已然想退休，为何需要把人强留下呢？

关于多年的创业同伴齐向东，周鸿祎坦言，两人仍然会“常常沟通”，“怎样在一些人眼里，我俩就争吵构怨了呢？”事务上，尽管有“非我莫属、舍我其谁”的决计，周鸿祎也会遭到少许影响：“碰上外界质疑的声响，你也会去想他们的质疑有道理吗？”

让周鸿祎真实犯难的是，怎么找到归于360的战略和战术。

“有不少公司都做了许多年的安全产品，产品线也很全，和其他安全公司一比较，360凭什么确保，相同的产品就必定做得比其他人更好呢？”周鸿祎常常堕入对这样的一个问题的考虑。从产品来看，绿盟有漏扫、IPS/IDS、防火墙、WAF等闻名硬件盒子产品，启明星斗有SOC、安全审计、装备核对等软件产品。

“所谓战略，便是做什么不做什么。”周鸿祎对《我国企业家》说这话时轻描淡写，好像一切问题的处理都是瓜熟蒂落，“那360要做政企安全，就只做自己拿手的作业，做他人做不了的作业。找到办法之后回头再一看又会觉得没那么难。”

在外人看来，360终究定下的战略有些过于简略，像极了一拍脑门写下的方向：360不是一家卖货的公司，而是一家给党政军企供给高端网络安全服务的公司。但在周鸿祎坐落360大厦15层的作业室里，每天深夜十二点按时响起的音乐声，或许窥见过不为人知、五味杂陈的置疑、否定和求索。

从C到B的产品司理

骨子里，周鸿祎喜爱做产品，我国互联网圈说到周鸿祎，最为人所知的标签之一便是“我国最好的产品司理之一”。和周鸿祎一起作业过的360产品司理也会说，周鸿祎先是个产品司理，然后才是个企业家。

或许是对产品敏锐的嗅觉，周鸿祎关于B端也有些出其不意的见地：“特别是对政企用户来说，怎么把你的技能才干变成一种产品，去满意客户的需求很重要。to B产品的规划也很重要，一个好的产品白皮书和一个差的产品白皮书，或许前者能拿到上亿的单子，后者拿不下来单子。”

除此以外，周鸿祎发现以往360出资的安全公司在政企商场挣到了钱，但堕入了极为同质化的竞赛。有人点评说，现在安全厂商最拿手的无非两项：商场出售和功用抄袭。我国计算机协会计算机安全专业委员会主任严正也表明：“在政企使用傍边，重使用、轻安全，重硬件、轻软件，重建造、轻运维，重合规、轻保证等问题仍然在纠正之中。”

“（市面上）产品越来越像，我就觉得不太对。假如360做政企安全，必定要共同。”终究周鸿祎确认360要做好网络安全大脑，做好APT（高档可继续要挟进犯）发现。这不由让人想起在移动互联网年代眼光独特的周鸿祎。

2012年，手机商场混战初期，360高调宣告做智能手机；2013年，周鸿祎又开端以“儿童手环”进入智能硬件；2015年，360开端做直播，孵化花椒直播。无论是to B仍是to C，周鸿祎总能找到那个“破局点”。不过，这也相同让人忧虑，360会不会还会遇到做C端产品时的窘境：起了个大早，赶了个晚集。究竟，在现在的我国智能手机出货量的统计表中，早已不见360的踪影，而2016年9月上线的抖音现在现已收割了大批直播用户。

除了安全，周鸿祎的主意好像没有一个落地开花。

有媒体这样描绘过周鸿祎：在不认可的人眼里，周鸿祎没有耐性，做作业没有长时刻方针，许多新事务只给半年到一年的时刻做出成果，手机、花椒都是如此。这对工作司理人压力很大，只重视短期成果，要销量或许要赢利。

周鸿祎则不认可这样的说法：“一切的企业家在干事的过程中都在试错，没有谁能看准一件事，一做就必成。假如都成功就不叫立异。立异里边成功是偶然，失利是必定。仅仅说许多企业家做了许多失利的作业没告知你。”

“周鸿祎的确喜爱产品。”一位挨近周鸿祎的人士向《我国企业家》表明，“他对360有才干对立国外的进犯也很自豪。”

周鸿祎曾直抒己见：“曩昔十年，360独立发现了40个对咱们国家进行网络进犯的APT安排，它不是一个立异的主意，而是一条被验证的路，这条路成功的一起必定有许多被验证不成功的路。今日找到了方向，这是很可贵的作业，就应该加大投入的力度，愈加坚决的走下去。”

常常谈起这些成果，周鸿祎都显得信心十足，好像他现已习惯了不太相同的商场环境。不过，他偶然也会在朋友圈吐槽，觉得有时分和人打交道的确太累心太操心太操心。

批改文明干战略

前两年，在考虑360未来开展战略的那段时刻里，周鸿祎常常考虑一个夜不能寐的问题：假如有人来问，周鸿祎你天天吹嘘，说360是我国网络安全榜首，但你做了些什么？

周鸿祎答复不上来，他只知道“360从一开端有一个任务：要发明安全，这样一个国际由于安全才干变得更夸姣”。直至本年，360高调宣告“重回政企安全”才正式向外传达了方向。9月，周鸿祎在台上发布了“战略3.0”，定位、优势等关键因素进一步清晰。

跟着公司战略晋级，周鸿祎也变了：他开端着重“协作”，有意识地批改企业文明。“我本来做产品、做技能身世，本来的文明更多的倾向怎么干事，比如说立异、用户是上帝等等，可是现在公司规划大了之后，咱们感觉在文明上要补偿别的的方向，便是协作。”本年9月10日，阿里巴巴在建立20周年之际，正式发布“新六脉神剑”。周鸿祎研讨后发现，阿里在协作上着重了许多。

周鸿祎关于企业文明和团队建造的考虑，在本年拆分奇安信之后就对外界披露过，“我对二号位的规范比较高，我对自己狠，对二号位的要求也很高，所以一直在寻觅，但不简单”。他期望能找到一个多面手协助他将战略进行分化。

9月在承受《我国企业家》采访时，周鸿祎对中意的人才多了一项要求：找到一些精干的人，无论是产品仍是出售上精干的人也不难，最难的是当许多人在一起联合协作的时分，咱们怎么协作。在他眼中，今日政企安全现已不是个人英雄主义，而是进入了“打群架”的阶段。本年下半年，周鸿祎更直言自己要补课，柳传志所说的做企业“定战略、搭班子、带队伍”的九个字更是被他重复酌量。

可见，360对待政企商场的决计非同一般。而周鸿祎觉得，这件事底子不存在决计巨细的问题，由于360现已做了十年，说什么都比不上做十年。多年来，360趟过沼地、泥潭、圈套后总算找到了一条期望之路。

为了这条路，50岁的“红衣教主”挑选从头披上战袍。

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制造：崔允琰 校正：张格格审校：任颖文