新手CEO一定要先掌控“火之力量”

美国餐饮界传奇人物Danny Meyer常常告诫那些新晋的管理者们，他们获得了“火的力量”作为礼物。作为老板的他们现在有了崭新而又强大的权力，但Meyer想要确保他们能理解这份礼物正确或者不正确的用途。

Meyer解释道：“火可以带来温暖和舒适感；也可以用来驱逐黑暗。它可以让食物变得更有营养，更美味。当火聚在一起，成了篝火，它就为人们提供了一个聚集的场所。偶尔还有这种情况：它会烧焦东西，尤其是当领导人需要将残忍的事实告诉他人的时候。”

在过去的几年间，我同许多新晋领导者有过交流，这其中有刚晋升的管理者、新手CEO、甚至刚被选举出的政治领袖。他们之中，有些人并不知道职业晋升究竟意味着什么。我也参与过一些关于是否要接受新职位和让自己的生活升温的举棋不定的商议。

以下是一些在你前进一步成为管理者之前需要思考的问题的建议。

在更大舞台上展现自我十分有趣，薪水更高，接手一些复杂的问题也会为你带去新的满足感。对于成长而言，学着去领导别人是一个全新的机会。但新的责任总会伴随着牺牲同等的快乐。当你想要放弃现在的时候，多想想你的未来吧。我听到过接受了新工作的最深的悔恨，就是他们不再拥有同伴，也不再简单。

当你变成老板时，你以前的同伴便不再是同伴。这可能会破坏那些有价值的友谊。同时，你可能并不喜欢你的的新同伴，同他们交往之前，近距离好好观察他们。

同理，在你拥有更多权力时，就意味着你默认从那天起，你选择了公司而不是同事。这可能惹恼你以前的同伴。

举个例子：因为你看到了更好的资金使用方式，你可能会反对曾经支持的人体工学的椅子，以前的同伴可能会把你看作叛徒。不论是否挑明，他们表达自己的厌恶，试图将你拉回曾经与他们平级的氛围。但事实上，你已经不是，而且以后也不会再是他们的同伴了。你觉得这样可行吗？

最极端的损失同伴的例子，就是你可能要解雇你以前的同事。你能这么做吗？你会这么做吗？你会因公司的利益责骂你以前的同伴吗？你会给他们分配一个不吸引人的案子，只因为这是部门需要完成的吗？试试这份工作。试着想象一下你将面临的严峻的考验——为以前的同事设定新的期望和社会契约。你真的愿意接受这个新权威的要求么？

这个世界已经不再是仅仅在乎“你的意见”那么简单了，现在这是关于“我们的意见”。你将面临一系列权衡的问题。你不能只坐在便宜的椅子里责备管理层了，因为现在你就是管理者。你也不能再简单地认为“客户第一”，因为你需要权衡成本，质量，计划和其他因素。当你接受了这份工作，你就远离了那个简单的世界，从而进入一个复杂的世界。作为管理团队的一员，你现在需要支持那些你并不完全赞同的观点。为此，你准备好了吗？

害怕十分常见。如果你并不害怕，那你就不应该被赠与“火的礼物”。处理这些焦虑情绪，你有两个选择。你可以把它藏起来，或者与他们产生联系。假装自信并不管用。如果你对失败和批评感到担心，这很正常。真诚，首先是与自己真诚，其次是对他人真诚，这才是通往风平浪静的路。

举个例子，如果你被要求管理一批工程师，而他们大部分都比你聪明，对此，你最差劲的反应就是掩盖起你的恐惧，高傲地展现你的智慧。展现自信的最终手段，就是真诚。承认你的不足，而不去思考他们的反应，并注重自己的强项。

如果你答应成为一个领导者，仔细思考你为什么要接受这份工作。你最原始的动机是野心，还是贡献？是想看起来不错，还是做得不错？如果你想要满足自己的野心，那你的领导力就会以你为中心。你将不能成功地培养起你的团队对你的信任。你会过分强求他人尊重你，而不是做对的事情。这些都会阻碍你做出大胆而又果断的决定。Danny Meyer说道，“火的礼物”并不是控制权力，而是赋权给他人。如果你不是想做独断的君主，而是做一个管家，组织则会倾向将这份权力赋予你。

领导力会带给人很多深远的满足感，但这只有在你以正确的理由驱动下，完全自愿地接受它才能实现。