摩托罗拉再裁员 联想的精品战略能否让MOTO复兴？

　　北京时间今天早间消息，DroidLife网站援引两名消息人士的说法称，联想刚刚对摩托罗拉进行了数百人的裁员。

　　一名消息人士表示，联想此次将裁掉摩托罗拉剩余1200名员工中的700多人，并告知这些员工裁员将在一天内生效。

　　至少一名摩托罗拉员工在Facebook上确认了这一消息。这名员工表示，他已在摩托罗拉工作超过20年时间，而最后工作日将是本周五。他透露，联想正在将更多业务运营转移至中国。而消息人士也表示，过去两年联想正越来越多地采取这样的模式。

　　随后，联想在美国网站The Verge上发表声明，确认了裁员的消息。联想的公告显示，此次裁员占联想全球5.5万名员工的不到2%，是“联想和摩托罗拉智能手机业务之间持续战略整合的一部分”。联想将“进一步调整组织架构，优化产品线，从而更好地参与全球智能手机市场”。

　　这早已不是联系第一次对摩托罗拉进行裁员，就在一年前的2015年8月，联想就宣布裁掉摩托罗拉移动500人。

　　而在收购完成时，摩托罗拉移动有3500名员工，在此轮裁员完成后，摩托罗拉剩余员工数量可能仅有几百人。摩托罗拉的多名高管已离职，前总裁里克·奥斯特罗也在2016年3月宣布了离职的消息。7月，摩托罗拉设计部门主管、首席设计师、设计部的灵魂人物Jim Wicks也离开工作了12年的摩托罗拉。

　　The Verge的报道称，高管的离职打击了摩托罗拉的形象。对于这家老牌的移动厂商而言，目前所剩下的可能只有品牌了。

　　曾被寄予厚望

　　2014年1月30日，联想集团以29亿美元的价格从谷歌手中收购了摩托罗拉移动。彼时媒体认为，对于联想来说，多了摩托罗拉移动的加持，联想在移动业务上的发展定会更平顺。

　　当联想从谷歌手中接下摩托罗拉的时候，一切似乎确实很美好。

　　规模效应方面，根据IDC数据，2014第三季度小米和联想出货量差别只有40万台，而摩托罗拉单季度出货量就超过800万台，两者相加必然超过小米。

　　联想市场主要在中国，而摩托罗拉虽然已退出中国，但在美国等海外市场拥有成熟的国际运营商关系和布局，这种地域上的互补将帮助联想将其产品国际化。

　　当时舆论认为，联想对摩托罗拉的收购，在四个方面有了巨大的收获：

　　首先是专利。作为移动通信领域的先驱，摩托罗拉手中握有大量专利资源，收购时专利数达到2000项。有了摩托罗拉移动的加持，联想在专利领域便间接积累了大量专利资源。

　　第二是品牌。摩托罗拉的品牌和商标。使得联想直接获得了进军全球市场的门票。虽然摩托罗拉当时的市场份额持续呈现缩水状态，但其品牌价值和市场影响力仍然不可小觑。借助摩托罗拉成形的品牌效应，将会大幅加快联想进军国际市场的步伐。

　　第三是合作关系。摩托罗拉在全球市场内拥有非常强大的公共关系以及品牌形象，这些都有助于联想在海外市场的发展和扩张。

　　第四是研发。摩托罗拉拥有出色的产品设计和技术研发团队。

　　因而联想对摩托罗拉移动的收购一开始被赋予了很高的期待，人们期待联想能够复制当年收购IBM时的成功，为其进军国际市场奠定了坚实的基础。

　　极大的败笔？

　　事情并没有按照最好的方向发展，似乎驶向了令人悲观的轨道。

　　2016年5月26日，发布了截至2016年3月31日的2015-2016年度业绩财报。财报显示，联想在报告期内收入449.12亿美元，同比减少3%，净亏损1.28亿美元。这是联想六年来的首次亏损。

　　对于业绩的亏损，联想在财报中坦言主要是由于汇率波动、个人电脑需求放缓以及提升智能手机业务三方面因素所致，引发业内哗然。关于联想手机业务转型艰难话题受到广泛。

　　尽管PC业务也出现了下滑，但人们更多把的焦点对准了移动终端业务。财报显示，联想在报告期内实现移动业务收入97.79亿美元，除税前经营亏损4.69亿美元，除税前溢利为负4.8%。

　　联想全球智能手机销量共计售出6600万部，同比下跌13%。这其中，联想智能手机在中国以外市场的销量同比增长63%，售出5100万部。这意味着，联想在本土国内市场仅售出1500万部。联想全球智能手机市场份额同比下跌1.1%，仅为4.6%。

　　IDC最新的数据显示，2016年第一季度出货量排名上，三星、苹果以及华为仍占据市场前三，联想滑出五强。Gartner数据显示，即使加上MOTO的增量，其2015年全球销量仍然下滑11.9%。而全球手机销量同期同比增长14.3%。

　　在一系列数字的映衬下，有专家对媒体表示“联想收购摩托罗拉是一个极大的败笔。”

　　MOTO能否再兴

　　20天前，9月6日下午，Moto Z在北京正式发布。

　　两年前，当联想收购摩托罗拉以后，联想集团董事长兼CEO杨元庆到Moto美国总部实验室参观，在体验了模块化手机之后，感觉受到不小的震撼，于是就决定把这款产品做出来，并量产推向市场。

　　为了等待这款手机问世，联想整整花了两年，但在这两年中，外界的变化早已超出杨元庆预期。在这两年里，Moto几乎快要被中国人彻底遗忘。

　　MOTO Z代表了杨元庆的转向，开始走向精品路线，因此也被赋予了更大的期待。杨元庆在接受媒体时说，“这个方向我觉得肯定是正确的，但是时间的话，需要一定时间的转换。我们在技术和产品上面还是有底蕴的，这个做起来的话还不是那么难。所以可能假以时日，要不了太多时间，我们可以看到联想在手机方面有一个复兴之路，尤其是在中国。”

　　未来两年，联想移动的策略是“产品、品牌、渠道”三箭齐发。联想集团副总裁、中国区CMO王传东用苹果的案例来为MOTO品牌打气，“比如说苹果在1995年到1998年，大家觉得苹果已经奄奄一息了，这个品牌已经被其他的PC排挤，不值一提，或者已经小众了。它的改弦易张，是在于新的CEO乔布斯上来以后。”

　　可是，MOTO真能会再度复兴吗？