养好自己的羊 别惦记别人的猪
近两年来，所谓的互联网思维催生了各种新的企业运营模式，随之而来的，是对传统思维的颠覆和对全新盈利模式的谋取。不久前，杨元庆曾公开表态指责竞争对手将供货清单公布的不理性做法，在本次采访中，杨元庆再次明确态度：“企业要养好自己的羊，不要总惦记去薅猪身上的毛”。
虽然强调改革，但联想很少提及“互联网思维”，在杨元庆看来，这个行业会有不同的玩法，但核心依旧是创新，创新能让市场更具新引力，让市场更大。“内容和应用固然非常重要，但终端设备同样重要”，杨元庆明确称，联想将继续专注在设备创新上，在业务模式运作上转变为对用户的多点接触。
杨元庆说，“互联网应用和内容做得好的公司，比如谷歌、Facebook、Twitter，都没有把终端做得好。反观苹果的成功，设备带来了高额利润，其内容和服务的收入仅占10%。”，杨元庆认为，不少以占领互联网入口为理由出现的互联网公司终端设备，都是通过贴牌或代工完成，并没有核心竞争力。
联想强调的硬件+软件+服务平台并非都由联想自己完成。杨元庆以本次Tech World大会为例子，指出联想的未来模式是开放合作，联合创新，硬件制造商、软件供应商、服务提供商各司其职，“要是羊毛出在猪身上，谁还去养羊？”，杨元庆说，“未来世界目前还是个理想，需要广结善缘、广泛地联盟业界各方才能够共同去做到。”
创新和效率的平衡 是联想在竞争中成功的关键
2014年，联想个人电脑全球出货量6000万台，同比增长8.4%，连续八个季度蝉联全球榜首。其中，中国市场连续22个季度市场份额实现增长，市场份额达到36.6%，超过排名其后6位品牌的份额总和。平板电脑全球销量1200万台，同比提升了26%，比大市高出22个百分点。智能手机销量7600万台，同比增长50%。杨元庆认为，创新和效率两者都做强，是联想在市场竞争中成功的关键。
杨元庆透露，Tech World出现的很多“黑科技”实际上是在联想内部启动多年的创新项目，“联想在文化上鼓励创新、鼓励点子，也要容忍失败。”“联想就要吃着碗里的、看着锅里的、惦记着田里的。”具体来说，“碗里的饭”是联想PC业务，“锅里的”是联想移动和服务器业务，“田里的”则包括神奇工场、联想云服务等等。
Tech World大会上，神奇工场推出全新智能手机品牌ZUK，正式加入智能手机市场激烈竞争中。神奇工场背靠联想，是通过全新模式打造的“骑兵”。据了解，神奇工场ZUK手机将在第三季度发布上市，届时，市场上隶属联想集团的手机品牌将达到三个（联想品牌、MOTO品牌、ZUK品牌），“锅里的”如何通过创新和高效变成“碗里的”，杨元庆和联想信心十足。■
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