离开原因2 创新的CIO遇到保守的环境
大多数CIO都是企业创新的策划和驱动着，如果被雇佣建设企业IT而CEO却不肯投资创新，CIO很快就会感到厌倦。不过很少有CEO看不到投资IT创新的重要性。如果你为那样少部分的例外CEO工作，尽一切可能的展示创新的重要性，如果CEO仍视若无睹，那就坚决选择离开。只想维持现状，那是企业自己的事，CIO应适时离开去寻找更有挑战和创新的机遇。
离开原因3 汇报IT结构变革被否决
当你向CEO汇报IT结构改革时，他却要求你汇报别的事情。这是一个明确的信号，IT在企业的特权已经被取缔。当CIO突然发现他也需要向试图削减IT投资的CFO们汇报时，也许就是离开的时候了。并且，不要觉得想法是错的，许多乐观和成功的CIO们都喜欢向CFO左报告。但当你的角色是这种地位时，你应该往深处考虑这意味着什么。如果这意味着IT的角色从价值变为成本，从战略变为运转，也是考虑离开的时候。
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