相比之下，现场演出的模式要成熟得多，而这个市场的增长也相当快。
从 2010 年到 2014 年，美国最大的现场演出公司 Live Nation 的年收入从 50 亿美元增长到 76 亿美元。在中国，2007 年，全中国最多也就四五个音乐节，而到了 2014 年，包括迷笛、草莓、西湖、热波各种品牌在内的音乐节可能有 200 个。
整个音乐产业也因此在进行新的重组。以往，唱片公司接管了一切，签约音乐人、培训包装、并推出市场，通过销售 CD 来赚钱。现在，这一切都没变，但整个产业链却大大延长了。
音乐本身不再是音乐产业链最终的产品，围绕音乐和音乐人本身可以进行的开发还有很多，从广告到巡演、从衍生品到后续版权管理。并不是说这些东西从前没有，而是说他们对于音乐产业的重要性从来没有变得这么高过。
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