不过，受限于欧盟对国家援助的严格规定以及自身陷入财政困境，法国政府在阻拦海外买家竞标与支持本国公司收购优质资产方面几乎没有任何回旋余地。
同命相连后的取长补短
近年来，诺基亚电信设备部门一直深陷泥沼，与西门子AG组建的合资公司也未成气候，先后进行了裁员和重组等措施，来保证利润。2013年，在将手机部门卖给微软后，诺基亚收购了西门子所持有的合资公司50%的股份。
与此同时，阿朗命运亦是多舛。该公司一直在不断重复重组计划和资产出售中摇摆不定，其中还伴随着不停的“烧钱”。2006年，法国阿尔特公司收购从AT&T剥离的朗讯技术公司，阿朗就此而生，不过随后这家“二合一”的公司便饱受管理层分裂之苦，CEO也是“走马观花”换个不停。直到今年，阿朗才有望首次获得正自由现金流。
知情人士表示，两家公司这些年来的经历让双方管理层在着手交易时便经历着考验。其中的一大问题是，网络设备公司必须要与客户维系长期稳定的关系，这意味着并购后，新公司很难停止对相似产品和技术的继续支持。
不过分析人士表示，两家公司采取的成本削减措施，有助于双方在技术层面取长补短，而不是重合叠加。自2013年接管阿朗以来，CEO康博敏（Michel Combes）便按照自己的想法精简业务。到目前，阿朗已卖掉办公室电话业务、政府设备业务以及其他一些资产，同时实施裁员计划。
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