第二，面向互联网的组织架构调整：不太顺畅。
与互联网接轨，进行自身组织架构的转型变革是大势所趋，这一步在联想内部走的并不顺畅。据了解，去年年底联想成立了数字营销团队，关于向互联网转型就已经在酝酿之中；今年6月，张晖曾透露，10月份联想将有大动作；而到10月份，联想宣布成立全新子公司，打造互联网模式的智能终端和服务业务，公司将于2015年4月1日正式开始运营。从酝酿到正式运营历时近一年半，相比华为荣耀和酷派大神，联想的步子走得还是太慢。互联网品牌如果不独立出来，对自身的传统模式会有很大影响，联想这样“将就”了一年多，相信效果不会太好，也错失了一定的机遇，在这条路上，已经被荣耀和大神甩开一定距离。另外，互联网品牌运营需要持续的资源投入才能见到效果，可以预测，未来一年内，联想互联网手机将会追赶得很吃力。
第三，互联网手机品牌策略：不太清晰。
在这次产品宣传中，乐檬K3被定义为联想首款互联网手机，在张晖的微博中有所体现。但凡对手机行业有一定了解的人对此都会疑惑：上半年推出并持续在售的黄金斗士品牌算什么？没给名分？S8机型不是互联网手机吗？邀请了自媒体人，与互联网品牌采取相同的营销方式，自己也宣称利用了互联网思维，为什么就不是首款互联网手机了呢？不也是针对红米推出的吗？现在还可以查到之前的互联网式宣传以及产品之间的PK。难道，联想并不把之前的操作方式认定为互联网模式？我想，可以说得通的解释就是，联想手机的互联网品牌之路并没有完整的体系概念，前期经历了一段混乱期，至今可能仍然在探索之中。知道要模仿并反击竞争对手，却没有想好怎么走好自己的路。
可以初步判断，在高层不完全支持、组织架构没有独立性、产品体系定位不清的情况下，黄金斗士难免与自身其他品牌、机型有所冲突，更不用谈与外部进行竞争。如果以上三个方面联想依然没有清晰的态度与策略，乐檬K3的前途也不会太明朗。
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