从2002年开始，上方网记录了中国移动互联网从SP时代，到独立WAP时代，再到智能手机时代的完整过程。
上方网将自身定义为移动互联网行业门户网站。和普通的IT网媒相比，除了具有网络媒体的属性，最重要的还是提供了社区服务、产业链垂直资源的整合和相关的服务，如人才服务、B2B商务服务、任务外包、资源交换等服务。
“定位于第三方立场的上方网，是独立的行业专业网站，是坛友参与协同工作，共同建设的资源优化整合和信息交流的平台。”张秋水向网络导报记者介绍道。
近期各大传统门户纷纷进行改版，更有人说移动互联网时代不会再有门户网站的未来。张秋水并不赞同这种“门户过时论”，他认为个性化、定制化会成为未来的主要信息模式，门户旧的模式也会与时俱进进行生态优化，巨大的惯性和共性化的垂直也会长久存在下去，“个性和共性的信息形态将会共存共荣”。
行业门户网站正面临第三次转型
2012年移动应用大热，几大门户网站对移动新闻客户端的比拼也进入“白热化”。目前行业的形势是群雄逐鹿，主导行业的领袖企业尚不明确，跟随者处于相对困惑的阶段，未来产业前景很诱人，市场容量很大。
移动互联网行业创业的最大压力是外部环境的不可控和不断变化、陷阱和诱惑、取舍和抉择。如何聚焦到一个点上，把握住潮流中的主流，不被支流所左右，是网媒需要探寻的出路。
上方网不愿意像被割的麦子，和大多数的行业门户网站一样整齐划一地生长。在张秋水看来，现在整个行业处在陷阱很多的状态，需要解决掉标准化、云环境、主导者归位等核心问题后才会出现稳定发展的态势。
针对这样的形势，张秋水表示：“上方网会积极应对，打好基础，优化和改造现有产品，开发新的产品；另一方面，等待合适的时机发力移动互联网。”
新的移动互联网时代将带来更丰富多彩的变化和机遇，用户群体和渠道正在发生碎片化、移动化的变化，手机屏幕、平板电脑屏幕、PC屏幕和电视屏幕将带来不同的媒体形态和用户体验。另外，传播方式也正在发生着深刻的变化。如何根据用户的需求组织内容，选择不同的渠道快速传播；如何形成与用户的有效互动，都是摆在网络媒体人面前的新机会和新挑战，是张秋水正在思考的问题。
2011年7月，上方网上线了上方行业微博，对上述问题进行了探索和实践。1年多来，上方网与主流的微博开放平台进行了对接，举办了近百场上方微访谈。“要产生什么样的内容？鲜活的、专业的、焦点的内容。比如上方微访谈、上方活动、上方排行榜、爱知客平台等都是产生了适合行业发展的优质内容，通过用户提问和交互产生共鸣，通过多种渠道，如微博平台、社交平台、EDM邮件订阅、门户展示等多种方式进行传播。”
近年来，在新媒体和新技术的推动下有很多新的机遇出现，跟上这次历史的潮流，与时俱进，完成第三次转型的考验，是摆在行业门户网站面前的主要任务。对此，张秋水显得信心十足：“虽然我们的产品升级换代、战略定位等方面还存在着挑战，但是我相信，对于上方网来说，目前机会远远大于挑战。”
网媒经验谈
上方网特色三模式
在接受网络导报记者采访时，张秋水还分享了上方网独特的工作模式、团队管理模式和盈利模式。
虚拟办公模式
上方网首创全公司“云管理、端办公”的虚拟办公新模式，以及与之相匹配的网络管理模式，有70%的全职成员在全国远程办公。虚拟办公模式团队成员自由选择工作地点，随时随地变换工作地点，家、网吧、酒吧，甚至公园都可能成为办公地点，一个笔记本、平板电脑或者智能手机，都可能成为一个虚拟办公室。
当前，虚拟办公模式遇到的最大困难是对人性的把握，如何让成员用心、用脑快乐工作，如何搭建指标考核，如何相互信任、协作配合，千里之外如何齐心协力完成一个共同的任务。针对上述问题，上方网在多年的实践中摸索出一套行之有效的经验，并且随着移动互联产业的发展，这种虚拟办公模式很有可能成为网媒的常态工作模式。
四方性格匹配团队模式
四方性格是虚拟团队组建以及人性化管理不可或缺的工具。人的性格是由基因决定的，有人外向、有人内向；有人豪放、有人严谨，不同性格的人互相理解、互相帮衬才能发挥最大能量。如果多个相同性格的人组成团队就会造成矛盾冲突和资源浪费，团队的稳定性和执行效率就会受到很大的影响。
外包、众包模式
外包模式和众包模式是上方网一直采用的开发和运营的模式。从互联网上寻找最合适的人才、团队和资源，站在巨人肩膀上进行再创造、再创新，能够极大地降低开发风险。降低开发成本，提高产品质量，外包和众包模式是移动互联网环境下每个企业必须掌握的基本技能。
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