新兴媒体之活力，在于其“新”。互联网领域潮起潮落，风云变幻，“新”网站、“新”思维、“新”模式层出不穷。“小”网站转眼成长为“巨鳄”，甚至掀翻前人的故事层出不穷。本期起，人民日报新兴媒体版与人民网传媒频道合作，选择一批在互联网领域尚未成为行业“巨头”，但发展模式独特，具有良好前景的“新锐”网站，邀请其CEO进行访谈，探寻其成长背后的创新密码，也为发展中的中国互联网鼓与呼。
编者
2012年，对于中国网络视频行业而言，注定是际遇与挑战并存的一年。
年初，高涨的热播剧交易价格骤落。3月12日，优酷与土豆宣布合并，一石激起千层浪。面对行业集中度的突变、内容市场的竞争乱象，如何看待中国网络视频行业的未来？3月18日，爱奇艺CEO（首席执行官）龚宇接受了本报的独家专访。
爱奇艺原名奇艺网。相对于优酷、土豆等以“视频分享”起家的行业先行者，这支隶属百度旗下，2010年4月上线的视频新军，坚持以购买正版优质视频内容为主打。不到两年时间，已在竞争激烈的中国网络视频行业获一席之地。在约一小时的采访中，龚宇畅谈对爱奇艺、对网络视频行业、对创新的理解。
问：如何看待土豆和优酷合并？这对爱奇艺，对整个网络视频行业有何影响？
龚宇：在过去一两年中，网络视频行业的最大问题就是竞争过度，参与方太多。首先是内容市场，参与方太多意味着竞价购买者多，版权费用快速上涨，已经达到了非常不合理的高度。其次是广告销售市场，非理性竞争导致视频网站的价值，也就是广告单价被严重低估。优酷、土豆的合并，其实是使整个行业提高了集中度，提高了整个行业的议价能力，我为整个行业感到高兴。奇艺也会跟着受益。
当然，合并之后的优酷、土豆也面对巨大的挑战，对于我们来讲，这种挑战就变为一种机会。在这个过程中，谁做得好，策略正确，执行力强，就能获得成功。
问：通常认为，中国的视频网站模仿自美国的YOUTUBE、HULU，也有人把爱奇艺称为中国的HULU。你如何看待这种观点？
龚宇：我一直不太同意所谓“拷贝”的观点。所谓的“拷贝”仅指复制基本的商业模式。对中国的视频网站而言，创新自诞生之日起就持续存在。以奇艺为例，在很短的时间后，我们再也不提所谓HULU模式了，这是因为奇艺在实践中离这个HULU模式越走越远。中国的市场环境与西方相比有很大差距，如市场分散、用户缺少为内容付费的习惯、过度竞争等。这些都决定了我们不可能照搬国外的某种“模式”，必须进行创新。从长远的角度来讲，中国的用户数量大，发展速度快。可以说，虽然我们现在的难度更大，但是动力更足。
问：网络视频行业的未来会是什么样？会产生哪些变化？
龚宇：我认为最大的变化，将是受众看视频的方式发生变化。以前，人们看视频主要是在电视屏幕上，而且是以家庭为单位观看，视频消费习惯是家庭式的。但在未来，随着个人终端的普及，宽带技术的发展，从3.5英寸的手机到大一点的平板电脑、桌面电脑、大屏幕电视、投影仪，人们有了更多屏幕和场所来观看视频，视频消费将呈现以个人为单位的特征。这种用户行为习惯的变化，将深刻影响市场的变化。从内容制作到销售方式都会受影响。对中国的网络视频行业来说，要抓住这种变化的本质，去思考未来行业发展的方向。
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