海信：全力进军智能电视
创维：“云健康”为差异化竞争突破口
今年上半年，创维电视在国内市场的销量一直处于头两名的位置。在智能云电视同质化严重的情况下，创维把“云健康”电视作为差异化竞争的突破口，推出内置健康管理系统的云电视，还与权威医学机构联合开发了家庭健康计划系统。虽然对于电视机来说，这不是“正职”，但确实是一项有益的尝试。同时，今年5月开始，创维率先在大陆市场彻底停产CCFL液晶产品，将液晶电视全面升级为LED背光产品，这项产业结构调整积极响应了国家节能减排的政策。作为中国航天事业长期合作伙伴，创维还借助“神九”飞天的热点话题得到了更多的关注。
康佳：三、四级市场表现优秀
中怡康数据显示，今年4月，康佳在CRT市场以零售量1883台和零售量份额24.75%位居第一。从整体市场份额来看，国内彩电市场前五名的品牌已被国产厂商包圆儿，康佳就跻身前五之列。今年4月，康佳在一级、二级、三级、四级市场的零售量分别为50030台、53846台、30375台和8129台，零售量份额分别为7.33%、9.12%、9.44%和11.33%。康佳在二、三、四级市场的表现优于一级市场。看来在一级市场，康佳仍需加把劲。在智能电视领域，康佳自主研发了OMI智能操作系统，还与百视通这样的内容提供商合作，努力打造自己的生态系统。但是，彩电业同质化现象日益明显，康佳只有不断创新，才能在市场立于不败之地。
索尼：中国电视业务略显保守
索尼上一财年出现巨额亏损，其全球电视业务也连续亏损，但索尼电视业务在中国的状况相对而言并不太差，仍然处于进口品牌的第一集团。不过，相比国内品牌不断开发智能云电视新品的进取姿态，索尼在中国的电视业务显得有些保守，除了持续在3D电视产品上有一些动作外，在智能电视领域几乎完全没有作为。索尼多年形成的高档和高画质形象在液晶电视时代已日渐模糊，索尼电视在中国市场想要重振雄风，还需要开发出与竞争对手有明显区别的、具有吸引力的产品。
三星：加速进攻中国市场
在彩电市场，三星坐稳了全球市场老大的位置，近年来又把中国市场作为其主攻方向。与其他外资品牌不同，从生产、研发到销售，三星把全产业链都转移到中国。2012年年初，三星推出多款“如意红”电视，率先宣布在中国市场销售的液晶电视将全部为LED产品，并推出了智能电视高端机型ES8000产品。2012年，在外资品牌在中国市场份额整体下滑的情况下，“技术派”三星如何在中国开拓三、四级市场，如何凭借智能电视抢占中国市场份额，如何进一步成为引领行业的“风向标”，成为三星提升中国市场份额的重要因素。
夏普：“原装进口”神话不再
上一个财年面临巨额亏损的夏普，今年上半年在中国电视市场表现不俗，除了销量保持在进口品牌的第一集团外，夏普在60英寸以上的大屏幕市场占据了第一的位置。今年年初，夏普把产品研发、生产等一条龙的工作全部搬到了南京，南京也成为夏普中国总部所在地。自此，夏普不但在营销中一直标榜的“原装进口”神话不再，而且还将把一部分低端产品交由鸿海代工生产。这对于夏普电视的高端形象会有一些损坏，但是对于适应本地化需求以及提高利润则有好处。
长虹：深耕节能和智能市场
长虹拥有完善的智能电视产业链，凭借先进的技术和专利深耕智能终端市场。2012年上半年，长虹率先在中国市场推出了30余款Ciri语音智能电视新品。根据中怡康监测数据，今年1～4月，长虹零售量市场占比为12.54%，零售额市场占比为9.87%，较去年同期实现小幅增长，长虹整体竞争能力与竞争优势逐步显现出来。然而，对于长虹而言，今年上半年，等离子电视市场整体现况对其提出了巨大的挑战。随着国家节能补贴相关政策的实施，长虹等离子电视受到关注，等离子电视或将迎来新的发展契机。
TCL：靠“全云战略”拓市场
继去年年末电视机的全球年销量突破1000万台之后，TCL今年上半年继续积极开拓市场：2月，TCL与央视合作，成为“3D频道CCTV独家合作伙伴”；4月，TCL又发布了以“全云四驱”为核心的企业“全云战略”，以期在云时代抢占行业制高点；同时，TCL继续展开与好莱坞的合作，在全球提升知名度。2012年起，TCL不仅全力布局云电视市场，还不断完善3D产业链建设，与央视的合作为其打通了3D电视上下游产业链。遗憾的是，今年以来“3D电视热”有所减退，此举对企业自身的短期销售没有带来足够的促进。
LG：主推3D智能缺位
LG电视今年以来主推的是其“不闪式3D电视”，即偏光式3D电视。LG与以三星和索尼为代表的主动快门式3D电视阵营展开了激烈的竞争。不过，随着“3D电视热”的降温，3D电视对于市场销售的拉动作用已经有限，加上电视机市场近1年来明显疲软，使得LG今年上半年在中国市场的销售状况并不理想，被同为韩国品牌的三星远远甩在后面。在热门的智能云电视领域，LG虽然也在全球范围内积极参与，但在中国市场并没有太多的布局和投入，在中国市场这一个新兴产品领域处于比较落后的状态。
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