“PC+”越战越酣，联想集团(微博)（0992.HK）董事长兼CEO杨元庆趁热打铁打出了第三拳。5月8日，北京，联想在“联想PC+战略暨智能电视发布会”上宣布，联想智能电视K系列的四款新品在国内正式上市。
“以性能论，这款电视就是一台大号的PC”。杨元庆称，此前不少传统家电厂商都推出了“智能电视”，不过销量并不算好，而他们不被市场接受的主要原因在于，这些电视是“伪智能电视”。
杨元庆称：“真智能电视”的标准是：既有PC一样高的性能，也有可以与互联网上一样丰富的应用，但“伪智能电视”第一没有丰富的应用可用，不可用，就像用智能电视看传统节目，这样的智能电视没有意义；第二则是使用不方便，不好用。
联想志在解决这两个问题。在联网功能方面，据杨元庆透露，联想的“乐园”应用商店将与上海文广旗下百视通的内容合作。此外，联想智能电视的遥控器有“触控、体感”等功能，使用方便，解决了可用性。
在杨元庆看来，联想智能电视具有三大亮点：一是高品质的视频点播服务；二是地理乐园开放平台上的丰富应用；三则是以“触控、体感”为代表的人机交互。
“任何新产品的关键应用至为关键，”杨元庆称，“关键应用能推动用户接受新产品，进而形成大市场，而智能电视的关键应用即视频点播，以及以触控、体感为代表的游戏等互联网应用。”
旧基础玩新思维
收购IBM的PC业务后，杨元庆已进行过两次战略布局。5月8日，杨元庆在接受本报记者采访时回忆：联想在2008年制定了新的战略，即双拳
战略。
这一战略的意思是指：一个拳头进攻，一个拳头防守；一个拳头负责成熟市场，一个拳头对应新兴市场；一个拳头负责交易型业务，一个拳头负责关系型业务，“交易型+关系型”的双业务模式与两个拳头配套。而联想的第二次战略转型，即是“PC+”战略的推出。
在推出双拳战略前，由于金融危机、收购IBM的PC业务的整合等问题，联想集团曾一度遭遇危机。2009年第一季度，联想巨亏2.65亿美元，创下其有史以来最大亏损，联想集团也一度被形容为是“站到了悬崖边上”。而双拳战略的目标即是拯救悬崖边上的联想，逻辑则是保持PC市场的占有率，提高公司盈利能力。
在双拳战略下，两年后联想由排名全球第四跃升为了全球第二，超越了宏碁(微博)和戴尔(微博)，如今老大惠普(微博)则还是在对PC业务的“或弃或留”之间摇摆。在全球前五大PC厂商中，“坐二望一”的联想增速最快，远超其他PC厂商，全球PC第一的位置似乎已经“指日可待”。
“也由此，原有的‘双拳战略’已经不适应现在的联想。”杨元庆称，正是在这种情况下，联想推出了PC+战略，寻找新的增长点。
而杨元庆认为，“消费终端PC化”是IT产业增长最快的领域，失去这一领域，联想将没有未来。PC+战略的目标，是在移动互联网领域获得增长机会，进入智能手机、智能电视、平板电脑为代表的新产品领域，而联想面临的最大挑战就是来自传统手机厂商以及电视厂商的挑战。
不过杨元庆认为，旧世界的积累恰好是新思维的基础。“联想与这些厂商相比具有三大优势，”杨元庆说，“第一是对PC的理解，消费电子产品PC化，PC厂商最了解这些新兴电子产品的玩法；第二则是供应链的反应速度。”
杨元庆举例，如传统家电厂商、手机厂商的库存周转期以月计，而联想以周计。“第三就是渠道优势，”杨元庆称，由电子终端PC化，3C卖场未来会与IT渠道重合，而在IT渠道领域，联想扎得很深。
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