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与之交往频密的人称，黄宏生身上具有明显的中国小商人特点，待人处事小气且疑心颇重。
创业初期，有不少员工都来自他的老家海南。而缺乏安全感的黄宏生，将财务体系一直交由黄氏嫡系亲信把持，财务人员的执行权甚至要高于其所属部门的负责人。
由于不信任外聘的职业经理人，黄宏生养成了一个很特别的习惯：每天上午10点半左右给每个高层的办公室打电话，以确定他们在不在。黄甚至有时会直接找一名普通员工谈话，这也造成了职业经理人不必要的猜疑。
与黄交恶的人对其评价是，“有人说他重钱重权，我认为这都不算什么，但他有人格缺陷：他应给别人的钱不给，而宁愿花更多的钱去摆平事情。”“为什么为他打江山的人最后都离他而去呢？小事上不讲诚信的人，他在大事上也不会讲诚信。”
后来发生的“陆强华事件”，从某种角度来讲，是黄宏生“多面”性格造成的不幸。
1996年，陆强华进入创维，担任集团副总经理兼中国销售总部董事、总经理一职，并将创维从1995年7.8亿元的销售额迅速增长到2000年3月底的44亿元。但在2000年7月31日，黄宏生突然宣布陆被解职。陆抱怨称其持有的创维股票已割肉般亏去，黄仍压其薪水不愿付；几百万股期权还被黄回收而不愿补偿，甚至黄还想收回其聘用期限内的住房……陆随即携创维150多名中高层集体跳槽至对手高路华公司。
陆出走之后，创维随之股价大跌，数亿元资金蒸发，公司内人心不稳，公司命运一时陷入生死攸关的关头。
据说，黄宏生当年锒铛入狱，黄违规之事由已离职的原公司高管捅出，举报者集中在数名离职前高管身上，这些人不是与黄宏生有个人恩怨，就是在创维郁郁不得志。
创维的未来
黄宏生的回归是早晚的事情，实际上，黄从来就没有离开过创维。
入狱之后，黄宏生一直以书信的形式与公司董事会保持着联系，实施遥控指挥。他要求创维总裁杨东文每个月都带上各种财务报表来监狱探视，聆听他的意见；同时，他每个月给董事局写的信件还被摘编后放到创维内刊上发表。
据了解，从2008年2月4日-4月15日，黄宏生还委托林卫平(黄的夫人，创维公司董事)9次入市，以每股约0.745港元买入382.6万股创维股票，共涉及资金285万港元。
尽管黄宏生2002年果断进行公司治理结构的改革，加大授权力度，减持股权，并拿出1亿股股票期权分配给800名管理层人员和骨干员工，但是，在2004年11月之前，黄宏生家族拥有高达77.45%的上市公司股权，且在14家创维子公司中，有10家的法定代表人及董事长是黄宏生，时至今日，黄依然是创维集团的最大股东，持股比例近40%。
一直以来，创维是公认的家族企业，黄宏生就等于创维，创维也等于黄宏生，始终没有改变过。
在没有黄宏生的日子里，张学斌进行了多方面的调整。例如，经营业务上，以前被黄宏生视为宝贝的手机业务象征性地以2元的价格卖掉80%的股权；其彩电主业务则积极顺应平板普及的趋势，不断扩大产量，并向液晶模组等产业链上游进军；尤其值得一提的是，创维还在公司架构上做了改革，实现了分公司的法人制。
但事实上，其幕后的掌舵人都是黄宏生。保释出狱后，2010年4月，黄宏生和夫人抛售了创维1亿股股份，套现约9亿港元，并拿这笔钱成立了创源天地投资公司。
2010年8月，创源天地成立子公司南京创源天地汽车有限公司；2011年1月，创源天地汽车有限公司与金龙联合汽车工业有限公司、东宇汽车集团有限公司共同出资，组建南京金龙客车制造有限公司，进军新能源汽车行业。黄控股60%，出任公司董事长。
分析人士认为，黄宏生在探索通过创源来创维未来的出路和新的增长点，就像黄曾说的那样“一台彩电利润10元钱，卖彩电不如卖白菜”，这个行业利润太薄，不排除未来创维也像联想一样成立投资公司，这也是集团层面更深层次的战略改革。
黄宏生从幕后走向台前，受聘为公司顾问，也许并不像创维数码一纸公告的那样简单。
对此，创维公司新闻发言人李从想表示，黄宏生作为公司顾问，将对公司治理给出建议，而不进行具体决策。他进一步解释说，黄将利用他在行业多年的经验和人脉，帮助企业发展；同时，他的主要精力还将集中于他后来创办的公司南京金龙的发展。
不过，在熟悉创维集团的人士看来，黄宏生作为股权接近40%的公司第一大股东，对于创维一直保持着强有力的影响力，通过担任顾问一职，他可以更加阳光地运用这种力量。
家电行业专家刘步尘表示，创维多年来一直在深耕彩电领域，但是这一市场的容量是有限的，未来增长也将遇到行业天花板；与此同时，10年前与创维平起平坐的兄弟企业，市场规模却都在迅速扩大。
“事实上，黄宏生本可以一直在幕后行使他的股东权力，但现在他由幕后走到了台前，目的可能是希望利用他对创维的影响力，推进企业加快战略改革。” 刘步尘说。
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