近期，英国著名杂志《Marketing Week》刊登了专访联想集团首席营销官大卫•罗曼的深度报道，就联想如何打造全球性消费品牌等问题进行了深入探讨。以下为专访全文： PC行业正在发生大变革，我们想把重点放在联想的重新定义和重新定位上。
例如，墨西哥团队想出一个点子，从网上发起一个电视真人秀，主题是找到“Doer”。其中一个任务是找到球星梅西的电子邮箱，并请求与他见面。最后一名青少年获胜，他找出了办法，并被我们的西班牙团队选中。虽然西班牙团队和这个活动毫无关系，但他们觉得这太酷了，因为梅西是巴塞罗那的队员，所以他们也发起了类似的活动。 虽然是墨西哥团队想出的点子，但西班牙团队却使全世界知道了这一活动。因此，墨西哥团队和西班牙团队都获得了“Give and Take”奖。 我们分析创意，识别哪些有效。这样做的理由是：如果能够为营销活动召集足够多训练有素的“厨师”，他们就能创造出在其所在地区行之有效的“食谱”。
“与这样伙伴合作是能与受众建立更紧密的联系。许多年前的营销战略是在一个足球场内打出联想的标志，希望人们能看到。我们现在也这么做，但大众媒体传播只能引起受众的关注，并不能让他们产生共鸣，因此要在社交媒体上多进行互动传播。”
公司的销售重点是18岁至34岁年龄段人群，去年推出了一项以“For Those Who Do”为口号的全球营销活动。 虽然不可否认联想是一家大型全球公司，但作为一个消费品牌在英国的知名度却较低，正如首席营销官大卫•罗曼所说，业务增长的步伐超过了品牌的提升。如何在知名度较低的地区提高自己的品牌形象和用户的购买意向，是联想目前面临的一大挑战。
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