北京6月25日消息
据中国之声《新闻晚高峰》报道，提到戴尔，我们习惯性的会想到个人电脑。在中国人的电脑启蒙时代里，戴尔和IBM、惠普一起，成为许多机构和个人案头设备的优先选择。然而，作为曾经的全球个人电脑行业龙头老大，现在的全球第三，戴尔正在跟随IBM和惠普的脚步，走上了转型的道路。
今天下午，戴尔服务（中国）总部大楼落成仪式在厦门举行，稍早前，戴尔亚太及日本地区总裁、戴尔全球新兴市场董事长闵毅达也接受了中央台记者的专访。
戴尔转型 目标为企业整体解决方案提供商
2007年，境况不佳的戴尔重新迎来了他们的创始人迈克尔·戴尔，担任董事长兼首席执行官，此后的五年间，戴尔先后收购了包括毕博公司、佩罗系统在内的近二十家公司。
在2012年戴尔的财报中，企业级解决方案和服务的营收达到186亿美元，占总营收的比重已由启动转型时的23%，上升到了30%。这时的戴尔，已经成为一家IT解决方案和服务商。闵毅达在接受中央台记者专访时明确了这一方向。
闵毅达：现在整个市场规模是IT共有3万亿市场，其中2.7万亿来自企业级的应用，我们的目的就是从一个纯PC的终端产品厂商，变成一个端到端的企业整体解决方案提供商。未来主要的发展领域还是在自有的知识产权，和IP技术在安全、移动、云应用和分析方面的解决方案。
戴尔转型的背后，是PC市场的增长趋缓。最新数据显示，2011年全球PC出货量为3.528亿台，虽然比2010年的3.509亿台仍有0.5%的微微上升，但是相较于以苹果为代表的平板电脑市场超过三倍的千万级增长，传统PC显然已经风光不在。
《商业价值》主编、IT专家张鹏：PC行业这几年还是有刚性的需求，只不过随着信息化的普及，他可能不再是焦点性的东西，也不再是整个商业世界里核心的驱动力。所以这多少会让这些世界级的公司觉得，再把它作为自己的主营业务是有一定问题的。
不同于IBM、惠普 保留PC偏重于服务中小企业
正是在这样的背景下，早在戴尔之前，IBM和惠普就已经迈开了转型的脚步，共同的转型方向，却选择了不同的具体路径，那么，对于他们来说，告别自己的传统优势项目——个人电脑，究竟是无奈的逃离，还是新生的焕发？
2002年，IBM收购普华永道，三年后，IBM正式将它最为人熟知的PC业务切割，卖给了联想集团。
《商业价值》主编、IT专家张鹏：因为IBM公司比较庞大，它在PC的业务成本比较高，也一直是在亏损，而它自己有必要强化成为一个IT企业，去构架大战略的企业，所以它比较早把PC这部分切割出来。
IBM的转型足够决绝，而至今仍然占据全球PC市场份额头把交易的惠普则摇摆不定，自2006年收购EDS咨询公司后，是否保留个人PC制造业务，一直没有定论。眼看着联想就要在PC市场超越自己了，惠普的处境颇为尴尬。
在前车之鉴面前，戴尔选择留下PC业务。但是，在移动互联网的风潮里，他们并不打算做一个终端设备的弄潮儿。戴尔亚太及日本地区总裁、戴尔全球新兴市场董事长闵毅达表示，在Windows8面世以后，他们也许会努力尝试平板电脑，但是这并不是他们的真正方向。
闵毅达：我们可能更多还是关注百万级、千万级甚至上亿的设备如何在企业环境下应用，如何实现个人计算的需求和互联。实际上我们可以看到，在个人客户端向云端、向企业级转换过程中，市场有这方面的需求。
区别于IBM和惠普对CP硬件的态度和重点面向大企业的服务方向，戴尔选择保留PC，也更偏重于服务更加灵活迅捷的中小型企业，在张鹏看来，谁的转型更加成功现在还没有定论，但是这样的方向选择无可厚非，也是大势所趋。
张鹏：我觉得方案服务的利润并不低，其实个人市场竞争极其低劣，而且长期来看利润会不断下滑。所以我觉得，他们走向企业级或者解决方案，还是有他们的道理。毕竟不是每一个企业都能够成为苹果，像苹果这种软件、硬件互相结合落到一个企业身上，其实也是非常少见的事情。
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