刚刚荣获2016最佳雇主百强称号的阿里巴巴肯定想不到，因为几盒月饼，不仅失去了几位技术大牛，还陷入了一场企业文化危机。
突如其来的“月饼事件”让阿里巴巴员工今年的中秋节过得格外意味深长。阿里开发了一个内部预订网页，供员工以成本价抢购月饼，来自阿里安全和阿里云部门的四位技术大牛一时“技痒”，通过技术手段刷了133盒月饼，最终被阿里辞退。
因为一盒250元的月饼开除一名员工，阿里的做法究竟是小题大做还是坚守规则？就在网友的讨论呈鼎沸之时，阿里首席人力官蒋芳代表公司贴出了内部信，称这一决定是管理层4个小时集体讨论后的慎重结果。据了解，参与决定的包括阿里董事局主席马云、CEO张勇等多位核心管理层人员。阿里认为，之所以处罚如此严重，是因为阿里是一家把决定权真正下放到每个普通小二手里的公司，是一家要对付刷单、对付“黄牛”的企业，因此内部人首先不能做“技术黄牛”。
猛一听来，阿里的做法似乎无可厚非，员工犯错，违反了公司行为准则，就要承担后果。但经过这次月饼危机的阿里明年还会是员工心中的“最佳雇主”吗？
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