企业级共享经济解决解决采购痛点
本报记者 马爱平
“共享经济”模式，已经让很多人都享受到了便利和实惠，比如人们所熟悉的滴滴打车、Uber、Airbnb等。
6月29日，在阳光印网C轮融资发布会在上，阳光印网宣布获得C轮融资，总额达人民币3.5亿元，本次融资由复星集团领投、软银跟投。同时，阳光印网创始人兼CEO张红梅提出了“企业级共享经济”概念。
印刷业的市场规模巨大，企业采购的市场就更为广阔。“2013年的时候，中国印刷业的产值就超过了1万亿元。现在阳光印网已经以印刷——企业高频的需求为切入点，为企业提供了更的多企业采购服务，这就是几万亿的市场了。”张红梅说。
传统的企业采购流程是“脆弱”的。“对于企业定制品来说，左右价格的因素太多，产品规格、参数和定价标准不清晰的直接后果就是，价格的不透明;选择供应商是采购的第一步，然而，选择好的供应商是一门大学问，对专业能力要求非常高。”张红梅说。
“企业的共享经济”是怎样的呢?
在打车等软件出现之前，无论是出租车还是私家车很多时候都处于一个空载的状态，而与此同时也有很多乘客想要乘车却打不到车，双方都只能焦急的等待，而打车软件恰好解决了这个问题，它能够通过平台，让司机师傅有单可接，让乘客有车可打。这是2C的共享经济。
阳光印网实际上也在做着同样的事情：有着空余产能的千万个机器设备就相当于车辆，需要采购的企业用户就相当于等车的乘客，他们对接阳光印网的两端，通过这个平台，让工厂的机器更高效率运转，让客户第一时间得到低成本的产品、高质量服务。
“千万个制造厂商就相当于出租车，需要采购的企业用户就相当于等车的乘客，我们将他们汇集到阳光印网平台上，平台帮助工厂和企业用户选择调配资源。充分调动存量资源，提高利用率，降低印刷成本，无论是工厂还是企业客户都将得到实惠。” 张红梅说：“当然，做到这点是非常不容易的，我们将在研发上加大力度，不断的实现产品标准化，服务标准化。通过‘企业共享经济’的方式让全社会受益。”
复星集团副董事长兼首席执行官梁信军也感同身受说：“在投资阳光印网之前，复星集团作为一家全球化的企业集团，在企业物料的采购上面临着价格不透明、采购流程复杂、服务能力弱等痛点。在体验过阳光印网的服务后，我们发现，集团节省了采购成本和物流成本，人力上也有不少的节省。”
解决企业采购的痛点，光靠“企业级共享经济”是不够的。张红梅说：“企业级共享经济模式与阳光采购是阳光印网高速发展的两大法宝。”
张红梅说：“标准化、透明化、科学化和去人化，是搭建阳光印网平台的宗旨，也是实现阳光采购的法宝。而互联网技术就是让这“四化”集中发挥作用的最有效的技术手段。”
在阳光印网，从定价、下单、设计、生产、质检，到打包、出货、物流、交货，再到结算，采购全流程信息透明、标准明确。更难得的是，阳光印网平台可与企业的ERP和OA系统对接，全流程去人化，确保阳光。
阳光印网的几千家合作厂商，是通过对接阳光印网的“阳光外发系统”进行实力比拼“优胜劣汰”，阳光印网合作的优质厂商。他们可生产的定制品种类齐全，地理分布上遍布全国。阳光印网将用户需求通过平台系统拆解分单直达生产厂商，实现本地生产和就近物流。“生态式选厂”“去中间商化一站式全品类采购”与“就近采购”的结合，是企业科学采购的最佳模型。
目前使用阳光印网平台的用户已突破20万，在本轮融资的基础上，未来两年，用户预计将突破200万，阳光印网将继续整合全国1万家以上的供应商。
2015年，阳光印网销售总额已接近5亿元人民币，在短短的3年时间内获得A、B、C三轮融资，融资总额近5亿人民币，这让趋于谨慎的投资界开始更加关注“企业级共享经济”的商业模式。
梁信军认为，阳光印网的商业模式、市场空间与复星通过推动传统产业嫁接互联网、打造极具竞争力的独角兽企业的理念不谋而合。“这也就是我们为什么要投资阳光印网的原因，我们的最终目标，就是助力阳光印网使其成为‘企业级共享经济’模式下的独角兽B2B电商。”
“阳光印网将创造一个巨大的阳光企采生态链，在这个生态链上，我们将给企业用户提供一个更大的企业共享经济平台。” 张红梅说。
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