2016年5月19日，PPTV 聚力在京举办了聚力2016 品牌战略发布会，会上宣布 PPTV 聚力更名为 PP 聚力，并将从单纯的互联网视频公司向文化 O2O 平台型公司发展。会后 36 氪记者对苏宁文创副总裁、PP 聚力总裁米昕，就 PP 聚力品牌战略升级的具体内容及一些媒体关注的焦点进行了专访。
品牌变更，将依托苏宁把业务从线上延伸到线下
对于PPTV 聚力为何要更名为 PP 聚力，米昕解释说，这主要是因为 PP 聚力未来将不只是一个单纯的线上互联网视频公司，拿掉 PPTV 中的 “TV” 才能更好地包含扩展的线下业务。而 PPTV 这个品牌并不会消失，在线上视频方面，包括 pptv.com、PPTV 客户端等都不会更名。
至于此次重点提出的文化 O2O 概念，其主要分为线上和线下两个环节。线上将主要以 IP 孵化为核心，通过与 YY、龙珠直播等平台合作获取潜 在 IP 人才，再通过与 CJ E&M 集团合作对这些人才进行工业化包装和培养。同时苏宁文创也将提供资金和场地支持。最终的目的是让潜在 IP 人才在平台内成长为热 门 IP，从而提供优质内容并积累用户。
而在拥有了热门 IP 后，将延伸到线下进行商业变现。依托苏宁的 PP 聚力在这一环节具有独特优势。截至 2016 年 3 月 31 日，苏宁在国内 297 个地级市拥有 1556 家连锁店面。一方面，苏宁的房地产板块苏宁置业能为 PP 聚力开设线下文化体验中心、开办粉丝见面会等商业活动提供场地支持;另一方面，PP 聚力可以在苏宁电商的平台上分销其 IP 周边实物衍生产品。
其实，PP 聚力此次提出的文化 O2O 概念比较类似于日韩文化产业的商业模式：韩国对艺人团体进行工业化包装，在获得足够的热度后推出各种与粉丝面对面的商业活动;日本动漫产业开发出大量手办等衍生产品，风靡全球二次元圈。
PP 聚力近期将借 《魔兽》 电影的上映对其文化 O2O 模式进行尝试。PP 聚力 19 日宣布，其已获得 《魔兽》 电影在中国的新媒体独家版权，将在北京三里屯举行线下活动，并在苏宁易购平台销售多款周边衍生产品。
团队内部已稳定，将寻求战略投资
自2013 年 10 月苏宁宣布联合联想共同入股 PPTV 以来，PPTV 管理层变动不断，CEO 已累计更换四次。2015 年 PPTV 还被苏宁云商内部转让给苏宁文创，当时媒体对此的普遍解读是 PPTV 的巨额亏损让苏宁云商不得不丢掉这个 “包袱”。而 PPTV 方面一直未对此置评。
针对这些外界关注的焦点米昕此次做出了回应。其一，亏损并不是苏宁云商内部转让 PPTV 的主要原因。米昕告诉 36 氪记者，由于阿里巴巴集团拥有苏宁云商的股份，而阿里具有外资属性，根据广电总局对互联网视频行业的要求 PPTV 将需要增加很多内容审批手续，转让给没有阿里股份的苏宁文创可以解决这一问题。此外，视频网站普遍亏损，PPTV 的亏损情况并不严重。其二，PP 聚力团队内部已经稳定，原 PPTV 团队成员与苏宁文创团队已形成了新的团队关系，管理层将不会出现大的变动。
据悉，在此次战略发布后，PP 聚力短期内的主要精力将集中在吸纳人才，整合苏宁和 PPTV 的渠道、内容和用户资源，寻求战略投资者三个方面。
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