近日，联想宣布推出首款互联网手机乐檬K3，在京东商城独家首发，售价599元，号称为阻击红米2而来。看到这个消息后，我有两个反应。
一是，小米手机进一步冲击了联想手机的低端优势价位，类似坚船利炮打开大门，联想不得不起来应战。一直以来，中低端、超低端都是联想手机的优势价位、获得销售规模的主力战场。红米手机价格一路走低，已经对联想构成了威胁。此次599元的产品，确实是冲着小米而来。需要承认，如果中华酷联用点心，在同价位上与小米拼配置，肯定会占优势。联想这一次积极应战的态势值得点赞。至于应战效果如何，那是后话。
二是，联想手机的互联网之路似乎仍然没有想好，走得慢、有点乱。大企业转型比较困难，需要高层领导的高瞻远瞩，需要战略转向、战术调整，必然伴随的是组织架构调整以及人事变动。其中任何一步走得不顺利，都会产生阻力以至于混乱。联想手机处在互联网冲击之下的转型中，并不是很顺利。
第一，高层对互联网模式的态度：不太感冒。
今年4月，联想集团副总裁、MBG中国手机业务部总经理张晖上任之初，与自媒体人进行了小范围讨论，在交流中坦言，“在联想只有两个代言人，一个老柳，一个元庆，别人根本没戏。”这里就出现一个问题，互联网模式销售手机需要持续曝光，话题不断，而作为联想的代言人，无论是柳传志还是现任CEO杨元庆都不会像雷军一样，喜欢制造话题，热衷于出现在公众的热烈讨论中尤其是处于争议当中。而且，在很长一段时间内，联想CEO杨元庆并不认可互联网模式。如在今年8月的亚布力论坛上，杨元庆阐释自己对互联网模式的理解，其中就带有明显的抵触情绪。作为中国手机业务部的掌门人，张晖本身的言行也是比较谨慎。这种高层领导的态度、风格与互联网之路是有错位的，将使得联想手机在转型过程中快不起来、走不顺利。
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