惠普和戴尔曾堪称PC的代名词，但他们的光环正在消退。现在，这两家公司不得不奋力跟上由软件驱动的、走向集成和差异化系统的转变（the software-driven shift to integrated, differentiated systems，即向“垂直模式”的转变）。Unicorn 实验室的Mark Sigal 仔细观察分析了以硬件为中心的模式如何“辜负”了他们，并对他们的未来给出了自己的思考。
此外，他们也没有看到进军手机和平板领域的必要性。毕竟，在过去的20年间，水平的模式在一个又一个细分市场成就了微软的霸业。在这种模式下，行业内的公司松散地联合在一起，硬件和软件厂商协调行动，硬件厂商关心硬件，软件的事情都留待软件厂商去操心。什么行得通，我们全都会跟着行动。所以，当这种水平的模式造就了比尔盖茨这位全球首富以后，各个行业就不约而同地选择跟随这种模式。
然而，随着互联网的出现，商品化的恶性循环（水平的模式的缺点所在）就开始了。我们现在正处在这个周期的最后阶段，这个时候，只有为数不多的几家公司可以通过商品经济赚到钱，惠普和戴尔是其中之一。
我相信，在未来的20年间，微软的模式会渐渐式微，苹果的差异化模式则会流行起来。在苹果的模式下，不同的公司会尽一切的努力实现一个核心的目标，那就是提供完整的产品解决方案、以及更丰富、更令顾客满意的结果。换句话说，我们会转向一个新的经济模式，即垂直模式，在这个模式下，企业和行业会被硬件、软件和服务的紧密整合所定义。
惠普和戴尔能否完成这次转变呢？没有人真正知道。但让我倍感兴奋的是，总有一些公司能琢磨出来如何转变，而他们的成功经验又可以反过来为下一代创新者的重新发明(re-invention)提供一份路线图。
那么，就请做好准备吧。我们处于一个周期结束阶段，同时也在接近新周期的开始。这是后全球性的、后数字化的、后商品化的。新的周期就是要把低效的变得更高效，并在商品化存在的地方创造差异化。集成系统的兴起将由我们完成。
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