这两天从日本媒体流传出夏普拟将部分较小尺寸液晶电视在海外的生产委托给鸿海集团代工的消息，台湾Digitimes也在显著位置以“传夏普将对鸿海释出电视代工订单”为标题报道了此事。其实，在此“传言”没有“传出”之前，业界对这一结果已经有所预测。夏普目前位于中国大陆、印尼、墨西哥等地的液晶电视组装厂，很可能都将交由鸿海。
夏普曾经是垂直整合产业链策略的坚持者，例如，作为主力的液晶事业，从面板的研发、制作到液晶电视的设计、生产、采购、销售、售后，夏普迄今都是亲历亲为自己承担。但是，与其他竞争对手相比，这一策略并没能让它保持成功，至少没能让它维持较好的成本反而走向反面。
前不久夏普中国区负责人首次就与鸿海集团合作的事情向中国媒体进行了介绍和解释，其一个理由是“置身于竞争环境日益激烈的全球市场，需要及时供应符合全球需求的产品，夏普这种单打独斗的垂直整合模式已经面临极限”，所以“要在产业链中寻求合作”。
真的是这种垂直整合模式出问题了么？那为什么三星还依然自豪并得益于这种垂直整合模式呢？为什么中国企业还在琢磨着向产业链上游挺进呢？应该说，垂直整合产业链的模式在任何时候、任何市场环境下都可以存在，关键在于企业是否有能力把控这种模式，整合好产业链。
由于管理、员工士气、宏观环境等多方面原因，垂直整合模式在夏普那里出现了问题。夏普改变思路，不畏国际和行业框架的局限引进了鸿海这个合作伙伴，而郭台铭注资夏普所秉承的，还是垂直整合的理念。
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