Windows
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的发布会让微软(微博)找回失去的十年吗？Surface呢，抑或Kinect？2012年显然是微软的大年。在未来6个月或者12个月里，微软将发布一系列重要产品。而此时，互联网的世界已与十年前大相径庭，与苹果、谷歌(微博)的竞争中，微软的优势又在哪里？
而对于竞争对手，克瑞格·蒙迪的回答很简单，游戏不是结束了，而是刚刚开始。“过去我们没有在所有的领域把我们的领导力资本化，但是我不认为你可以长期忽视微软。”他说。
大公司还是会做得很好
我们在把社交网络整合进搜索引擎和其他微软工具上的心态一直是最为开放的。在某些部分，社交网络现象还没有在商业世界生根。它首先是在人们的生活中发生。我们认为它们会以某种自然的方式融合。所以我认为会有新公司出现，老公司也会用新的动作给大家惊喜。
我们之所以对微软很乐观是因为微软基本上是一个软件公司。软件是一个很有锻造性的技术。你可以把它弯曲，去做任何事情。所以我们的挑战是选择一个可以完成这些转型的行业来运用我们的软件，把它们整合在一起，使我们的产品对年轻人更有吸引力，同时跟那些只能完成一种功能的行业分离。这就是微软的战略。
过去我们没有在所有领域把我们的领导力资本化，但是我不认为你可以长期忽视微软。在某些领域，我们没能像我们应该表现出来的那样有竞争力，但现在没有这些问题了。苹果在某些领域也许在扮演领导角色，但相较于它所存在的市场，它所有的产品总量还是太小了。但是，微软现在非常专注于对于它的战略更为重要的领域；与其他公司相比，我们在更多领域上投资以应对竞争。说到整合能力，很明显微软要比别的公司强。我不会说现在游戏已经结束。
经济观察报：现在几乎所有的年轻人都用iPhone。您对Windows
phone仍然有信心吗？
微软的下一步
经济观察报：微软的Kinect是自然用户界面应用的成功案例。从去年11月发布以来，微软已经在全球售出了超过1000万台，并创下消费电子领域销售最快的吉尼斯世界纪录。它代表未来的技术方向吗？
克瑞格·蒙迪:
体感游戏是一款全新的革命性的产品，它背后的投资一直保持稳定。我认为会让人们惊讶的是大量新程序都是由与微软没有直接关联的人设计的，体感游戏附在电脑上而不是游戏机上。我们使用它的目的是扩大游戏市场，但是很多公司正在通过在电脑上使用它实现各种其他目的。
比如，有一个大型百货商店正在建女试衣间，里面有四个Kinect，你走进去，它就会测出你的三围而且还能推荐最适合你的衣服。
现在日本有一家汽车公司在他们的展示大厅装了Kinect。你走到一个大屏幕前，你可以在一辆根本不存在的车周围转悠、端详。你看到的是计算机辅助设计的三维模型。你甚至能走进这辆车，在不同的座位上试坐。所有这一切都是由Kinect完成的。
我认为人们将会在接下来的一年或两年中意识到Kinect并不只是游戏，游戏只是这种视觉技术最先使用的地方而已。
经济观察报：现在已是移动网络时代，你如何定义一个革命性的划时代意义的产品？
克瑞格·蒙迪:
就是那些人们大量购买的产品。它们有的很尖端，有的很简单，但如果很多人都觉得它有价值，那就是革命性的产品。人们通常只会在消费领域提到革命性的产品，但是技术每天都在改变着业务活动。
微软的一大特点就是我们不但努力为消费者本身提供革命性的产品，而且还提供很多基础性技术，使得全世界的公司有能力革新他们自己的产品和服务。
经济观察报：微软的下一步怎样走？
克瑞格·蒙迪:
我在之前已经提到过很多我们关注的问题。
在研究和战略方面，我的任务不是担心明天将会发生什么，而是确保公司在投资，使得微软能够掌控在未来5年到20年里所需要的技术。
我关心的事情包括如何使得这些巨大的电脑系统运转更快，耗能更少。世界对大型数据的需求将会疯狂增长,但是世界建造支撑这些数据中心的能力将不会猛增。
机器学习将会成为革命性的技术，它几乎会影响消费者做的所有事情。
比如，我们的译员中心让全球任何一个地区的人们都能将他们的文本在线翻译后放到这个机器学习系统里，这就意味着这种语言现在能在线翻译。如果没有这项技术，他们的语言也许会消失。
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